打造有工作意义的职场环境

基本理念

可持续发展基本方针中提出，“面对多元化的员工队伍，我们致力于打造能够激发员工积极性、令员工们切实地感受到工作意义的职场环境”。AMADA集团认为的有工作意义包括方便开展工作和工作价值两个方面的内容，两手抓，两手都要硬。为此，公司将努力强化相应基础，让在AMADA集团工作的每一名员工都能够做到长期安心地工作。具体而言，我们将根据环境和实际情况完善工作方式，并对所履行的业务作出合理考核，给予合理的待遇。

目标与成果

举措

带薪休假相关举措

提高带薪休假率是一直以来的课题。为了真正解决这一课题，我们实施了关于带薪休假的员工意识调查。公司把握明知带薪假的好处但休假难，以及不愿休、不敢休的原因等情况，以部门为单位，新设置了“带薪休假强化月”。公司敦促员工在工作上秉持张弛有度的意识，让大家在强化月中尽量休假。

兼顾工作与育儿的支援举措

作为培育下一代的支援举措，公司采取了各种措施，帮助员工均能实现兼顾工作与育儿。其中，为了促进男性员工休育儿假，除了单独向符合条件的人员积极宣传制度以外，我们还在高管培训中进行制度说明，为大家推荐“IKUBOSS（尊重包括育儿休假等在内的个人职业生涯的上司）”，提供工作交接的具体事例，促进组织顺畅运营。此外，在员工意识调查中，我们还增加了关于男性育儿休假的提问，并将回答情况与员工共享，努力打造包容男性育儿休假的职场环境。

培育下一代的主要支援举措

• 面向需要抚养18岁以下子女的员工发放培育下一代补贴
• 将育儿短时出勤制度期限延长至子女小学毕业，比法定期限更为优厚
• 引进家长参观日休假制度
• 引进AMADA特有的育儿支援休假制度、配偶生育休假制度

KURUMIN认定

2023年8月21日，经神奈川劳动局就业环境和均等部根据《支援培育下一代对策推进法》第13条规定审核，AMADA获得了厚生劳动大臣颁发的“育儿支持企业”认定。