JMC修了生を訪ねて
世代交代に向けた礎を築く
株式会社アドヴァンス 専務取締役 堀 良継氏 （JMC第85期） |
常に時代をみつめ、自己研鑽により、豊かな人間性を持ち、協働して価値を創り、高付加価値を追求し『進歩する』。これがアドヴァンスの理念である。30年前に法人化した際に社名を変更し、堀良輝社長は新たな理念を打ち出した。以後、最新鋭の板金加工設備や前処理ラインを持つ焼付塗装設備等の導入により、現在は精密板金加工に加え、塗装仕上げまで一貫した加工ラインを持ち、取引先に総合メリットを提供する。そして同社の次世代を担うのが、今回ご登場いただいた堀良継専務である。堀専務にJMCで得たこと、思い出などを伺った。 | ||||||||||||||||
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自動車セールスマンとして活躍した20代 |
| 「私は生まれ落ちたときから、父のあとを継ぐと運命づけられていたのでしょう。何しろ名前が『良継』なのですから…」と笑いながら話すのが、今年1月にアドヴァンスの専務に就任した堀 良継さんだ。その横で父の堀 良輝社長が一瞬顔をほころばす。 とてもいい関係に見える父と息子だが、すんなりと息子が自らの運命を受け入れてきたわけではない。小学生の頃は日曜日に父と遊園地に行く友達がうらやましかった。その一方、堀社長は日曜日も工場へ、そして若き堀専務もしばしば手伝うことに。しかし成長とともに足は工場から遠のく。好きなことができたからだ。それは板金ではなく、自動車であった。 自動車に興味を持ち始めた堀専務。大学では機械工学科で、自動車について学び、整備士を目指す。就職は地元の自動車ディーラーへ。しかしここで誤算が生じる。整備士になるつもりが、大卒は営業しか取らないといわれる。迷う堀専務だったが、好きな自動車に関わりたい気持ちが強く、就職を決めた。 「トップセールスマンとはいいませんが、結構成績はよかったですね。話し下手だった自分が、お客様の前では流暢に話せ、車を買ってもらえた。とても勉強になったし、自信が持てました」と、セールスマン時代を振り返る。物怖じすることなく、コミュニケーションが取れるようになった自分に、堀専務は成長を感じとった。しかし、セールスマンとしての活躍は5年で終止符が打たれる。「28歳になり、30代が見えてきたとき、将来のことを考え始めました。このまま別の会社にいるより、父の会社に入り、父と苦楽をともにしながら、自分を成長させたいと思うようになったのです」と、堀専務は当時の心境を語る。 自動車営業を通して、自分の裁量で仕事をする楽しさを知った堀専務。今度は営業だけではなく、もっとフィールドを広げて、仕事をしてみたいと感じるようになった。そのチャンスは実は生まれたときから目の前にあり、そのことに気づいた堀専務は将来の進むべき道を決める。いまから4年前の2001（平成13）年のことである。 しかし、すぐにアドヴァンスに入社しなかった。営業経験はあったが、板金加工については、基礎知識がなかった。入社後、父に教わるという選択肢もあったが、自分で一から学ぶことを選ぶ。父に余計な負担をかけたくなかったし、甘えたくなかった。板金加工の基礎を学べるところを探し、県のポリテクセンターのテクニカルメタルワーク科で、半年間学ぶことにした。 そして、2002（平成14）年10月、ようやく堀専務はアドヴァンス入社を果たす。入社後は納品を兼ねて得意先回りを始めながら、社内外の環境や自分自身を見つめていく。そこで、一つ重要な点に気づく。会社経営とはどういうことか、経営者の姿とはどういうものか。根本的、かつ最も重要な課題に直面していった。経営者を目指すには、社員の誰よりも経営について理解していなければならない。しかし自分はまだ経営のイロハすら知らない。この課題に応えてくれる場を探し、見つけ出したのがJMCだった。そして、翌年の初めにJMCの門をたたいた。 |
JMCで経営者の役割と父の存在の大きさを感じ取る |
| 「JMCで経営とは…、会社のあり方とは…を学んでいくと、うちの会社とはまるでかけ離れたものでした。しかし会社は黒字が続いている。なぜだろうと考えると、その答えは父にありました。社長である父が会社のすべてを取り仕切り、ここまで築いてきた。父の存在の大きさを知るとともに、感謝の気持ちが起こりました」と、堀専務はJMCの受講で経営者の大変さを感じ取る。 しかし、同時に現状のままでいいのかという疑問にぶつかる。社長の頭の中ですべてが完結される経営には限界があると、JMCの受講で確信する。自分がJMCで学んでいることを会社に活かせれば、いまの業績をもっとよくできるのではないか。そんな思いが日増しに強まり、「会社を変えよう」、堀専務の決意は固まっていった。 JMCのもう一つの思い出は人との出会いであった。堀専務の同期は少人数だったが、これをアマダスクールのスタッフがサポートした。スタッフが受講生と一緒に課題に取り組み、よき兄貴分として、相談相手になってくれた。「スタッフの方には本当にお世話になりました。深夜まで付き合ってくれて、お酒を飲みながら、人生論を戦わせたのは本当にいい思い出です。いまでも時々連絡をくれて、気にかけていただいていることをうれしく思います」（堀専務） |
会社の将来を考え組織化を図る |
| 『会社を変える』。新たな決意のもと、会社に戻った堀専務だったが、決して急ぐことはなかった。 「『改革に抵抗はつきもの。改革の必要性を理解させるには時間が必要、急いではならない』と、JMCの先輩にアドバイスをもらいました。アドバイスに忠実に、約1年をかけて、私の思いと考えを社長に、社員に伝えてきたつもりです。そして、ようやく一つの形を作ることができました」（堀専務） それが今年1月に発足した組織である。マネージメント部とマニュファクチャー部を設置、堀専務はマネージメント部の部長、そして専務に就任した。これまでは明確な組織がなく、堀社長がすべてを取り仕切ってきた。その体制を脱却するのが、自分流の初めの一歩と、堀専務は考えてきた。組織を作ることで、各人の役割分担を明確にし、より責任感を持って業務に取り組んでもらう。組織化の狙いである。 JMCを受講して、経営者の道を歩み始めた堀専務を、堀社長はどう見ているのだろうか。「創業して30年が過ぎ、そろそろ世代交代の時期だと思います。時代の流れはとても速くなり、時代に対応していくには専務たち若い人の力が必要です。専務にはJMC受講で生まれた経営者の自覚を活かして、頑張ってもらわなくてはなりません」と、堀社長は語る。 あとに託す立場から見ると、本当は歯がゆいこともたくさんあるだろう。アドバイスしたい、一言忠告したいなど葛藤があるに違いない。しかし、堀社長はただ黙って堀専務のすることを見守っている。 世代交代とは、後継者にすべてを任せ、後継者自身の成長を待つことだと信じているからだ。その信念の裏には堀専務への信頼がある。幼い頃から工場で働く自分の背中を見てきた息子なら大丈夫。父はそう確信しているのだろう。 |
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